自2006年與紅十字初相遇，從培訓部到業務部，再到辦公室；從開疆拓土組建應急救護培訓隊伍，到“三救”“三獻”、賑濟救助、志愿服務和青少年工作等多項業務一齊抓，再到全新的行政管理工作，北京市豐臺區紅十字會辦公室主任朱莉華一直在平凡的崗位上與她熱愛的紅十字事業共同成長，先后獲得全國紅十字系統先進個人、中國紅十字會參與奧運工作先進個人、市紅十字會抗震救災優秀工作者等榮譽。

初遇紅十字

2006年，朱莉華剛到區紅十字會，一項艱巨的任務就落在了肩上——組建救護培訓隊伍、創建救護培訓部。

“當時培訓部就我一個人，專職負責開展應急救護培訓工作?！敝炖蛉A回憶說，當時面臨跨體系轉變和專業知識不足等諸多現實困難，她決定先從提升自身能力做起，“首先要把自己的業務拿起來”。于是，她先后考取急救師資證、督導證，參加了總會、香港紅十字會、北京市紅十字會等舉辦的應急救護師資培訓班，不斷夯實自己的理論基礎。

初建隊伍時，朱莉華手里只有一張名單，上面有50余位應急救護師資的聯系方式。后來，她積極走訪社區、學校、醫院，與應急救護師資和志愿者面對面建立聯系，最終成功組建了由20余名應急救護師資組成的固定師資團隊。

隊伍建起來后，朱莉華立即全身心投入到日常應急救護培訓工作中。她手持DV自編自導自制100余套教學光盤，編撰簡讀版培訓教材50000余冊，率先在全市做到“教學四統一”；她拍攝宣傳片2部，制作宣傳光盤1000余張、宣傳折頁10萬余張，不斷提升應急救護培訓的社會關注度；她探索建立了2個培訓基地，每年孵化開展2000余人的應急救護培訓；她走遍大小社區和村莊，不斷推進應急救護培訓工作縱深發展，成功打通“最后一公里”，率先實現“五進”工作全區全覆蓋；她積極爭取政策支持，將培訓納入人保局處科級干部任職培訓、新增公務員入職培訓、教委新生軍訓、民政局再就業人員技術培訓中……

2008年北京奧運會期間，朱莉華參與制訂豐臺區《北京奧運會、殘奧會社會醫療服務紅十字志愿者運行方案》，并擔任項目負責人，開展對全區5152名志愿者、298個社會志愿者服務站的招募、組建和21個紅十字急救隊、230名急救隊員急救技能復訓和超過三分之一紅十字志愿者骨干的培訓，期間志愿者參與服務3.6萬余人次，為社區保障奧運工作作出積極貢獻。

在培訓部的10年間，朱莉華累計組織培訓班600余期，講座800余次，調配師資出課5000余人次，7萬余人取得初級急救員證書，超60萬人受益。

相知紅十字

2016年，朱莉華轉崗到業務部。

“在培訓部，就是全力投入做應急救護培訓這一項業務。到了業務部，我必須沉下心來好好梳理接手的所有新業務?！敝炖蛉A說。

面對新的挑戰和壓力，朱莉華迅速熟悉“三救”“三獻”等核心業務工作，累計救助13000余戶困難家庭，發放救助款物2000余萬元；成立5支志愿服務隊，其中“老年心理咨詢服務”項目被評為市級二類項目，造血干細胞志愿服務隊每年招募志愿者近200名，年入庫率位列全市前列；指導建立市級第一個紅十字青少年活動中心，持續推動青少年生命教育工作；開展的紅十字青少年主題活動，得到紅十字國際委員會東亞地區代表、總會、市區領導的關注和參與，進一步提升了紅十字事業的社會影響力。

2020年新冠疫情期間，朱莉華逆行而上，成為單位第一位也是下沉社區時間最長的工作人員，堅守在基層防疫一線8個月，用實際行動詮釋了紅十字人的責任與擔當。在疫情反復之際，她帶領科室人員堅守崗位，依法有序地接收捐贈款物價值1000萬余元，面對交通運輸困難，自駕完成了物資的撥付使用。隔離期間，她仍帶病堅持完成了278戶困難家庭的救助審核和33萬元救助金的撥付工作。

相融紅十字

2023年年初，因工作需要，朱莉華再次站在了職業生涯的轉折點，轉崗至辦公室負責全面工作。

從深耕多年的業務崗位轉至全新的行政管理工作，朱莉華已經不畏變化。憑借過往積累的豐富經驗，她迅速融入新環境。在她的帶領下，科室成員緊密協作，成功完成召開會員代表大會的保障任務。然而，這只是新工作的開始。接下來，需要面對的是財務、人事、黨務等系列工作,這些工作政策性、程序性強，容不得絲毫馬虎。她深知自己肩負的責任重大，要求自己以更高的標準投入到新工作中。

“我只是眾多基層紅十字人的一個縮影，在平凡的崗位上的18年。紅會培養我成長，我參與它的建設，我們已經深深相融在一起。在未來，我會堅守住這份初心和熱情，陪伴它不斷發展壯大?！敝炖蛉A說。

記者  李洋